对有效性的认识
发布日期：2015-04-14浏览：1475
在许多讨论管理发展的书籍中，常将 “未来的经理人”描写得无所不能。这类书籍说：一位高级管理者应该具有非凡的分析能力与决策能力；他应善于与他人共事，也应了解组织与权力关系；他擅长数学，又应有艺术的修养和创造的天才。看起来我们需要的人，简直是文武全才，样样精通。而这样的人才，实在少之又少。事实上根据我们人类的经验，容易找到的人肯定不会是全才。所以，我们任用的人才，充其量也只能在某一项能力方面比较优秀。而某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。
我们必须学会一种建立组织的方式：若某人在某领域具有一技之长，就要让充分发挥这一特长。而不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高。（摘）《卓有成效的管理者》P18
我们必须学会一种建立组织的方式：若某人在某领域具有一技之长，就要让充分发挥这一特长。而不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高。（摘）《卓有成效的管理者》P18
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